Perfis do Time
Metodologia de Avaliação
- Cada membro completou individualmente o teste DISC online disponível em https://www.mrcoach.com.br/teste-perfil-comportamental-disc.php
- Os perfis foram gerados automaticamente pela plataforma PACTORH
- Os resultados foram consolidados e analisados em grupo
- Padrões e complementaridades foram identificados
Membros da Equipe e Seus Perfis
| Nome | Perfil Predominante | Dominância (D) | Influência (I) | Estabilidade (S) | Conformidade (C) |
|---|---|---|---|---|---|
| Beatriz Auer | C | 25% | 12,50% | 17,50% | 45% |
| João Marcos Pimentel | D | 43,90% | 43,90% | 4,88% | 7,32% |
| Kleber André Lirio | D | 35% | 22,50% | 17,50% | 25% |
| Lara Aguilar | C | 0% | 12,50% | 42,50% | 45% |
| Manoel Rodrigues | I | 22,50% | 42,50% | 20% | 15% |
| Marcos Vinícius Santos | S | 25% | 15% | 47,50% | 12,50% |
| Matheus Caldas | S | 10% | 30% | 40% | 20% |
| Sofia de Alcantara | D | 55% | 25% | 2,50% | 17,50% |
Análise Coletiva
Observações Atualizadas sobre a Dinâmica da Equipe
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Equilíbrio entre Ação e Análise, mas com Dominância (D) Mais Forte:
- João Marcos (D/I) e Sofia (D) amplificam essa característica, criando um ambiente dinâmico, mas com risco de impaciência em processos mais lentos.
- Kleber (D com traços de I e C) pode ser um "mediador" natural entre os perfis mais extremos (ex.: entre Sofia [D puro] e Lara [C]).
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Influência (I) Ainda Limitada:
- Manoel (I) continua sendo o principal perfil de comunicação e persuasão, mas Kleber (22,5% I) e João Marcos (43,9% I) ajudam a compensar.
- Se a equipe precisar de mais engajamento externo ou brainstorming criativo, pode ser necessário estimular mais participação desses membros.
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Conformidade (C) e Estabilidade (S) em Menor Peso, mas Críticos:
- Beatriz e Lara (C) garantem precisão e atenção a detalhes, enquanto Marcos Vinícius e Matheus (S) trazem consistência.
- Como D é predominante, há risco de subvalorizar processos meticulosos. Uma sugestão é designar momentos específicos para análise e demais eventos mais metódicos.
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Sugestões para Melhorar a Sinergia:
- Evitar conflitos entre D e C: Criar um fluxo onde D propõe soluções rápidas e C as refine, em vez de debates abertos (que podem gerar atritos).
- Balancear tomadas de decisão: Incluir S e C em fases de planejamento, enquanto D e I atuam mais na execução.
Conclusão
A equipe tem alta capacidade executiva (D) e boa análise crítica (C), mas precisa de:
- Mais estímulo à comunicação (I) para evitar viés "só ação".
- Processos claros para harmonizar perfis opostos (ex.: D vs. C).
- Uso estratégico de perfis híbridos (Kleber, João Marcos) como ponte entre extremos.